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Fabian Kienbaum

„Konstruktive Kritik in Form eines wertschätzenden Feedbacks ist essentiell, um Veränderungsprozesse zum Erfolg zu führen."

Fabian Kienbaum
CEO, Kienbaum Consultants International

Wir sprechen mit Entscheidungsträgern und Vorbildern über Feedback. Die kurzen Interviews werden hier veröffentlicht. Mitarbeiter-Feedback ist mehr als nur ein HR-Thema!

Warum ist Feedback wichtig?

Ohne Feedback, keine Veränderung – selbst, wenn es manchmal weh tut. Wir brauchen Impulse von außen, um uns selbst besser reflektieren zu lernen und daraus neue Perspektiven zu gewinnen.

Was war Dein schlimmstes Feedback?

Neulich stellte mir ein geschätzter Kollege „grenzenlose Naivität" aus. Das war zunächst heftig, hat mich aber zum Nachdenken angeregt, woher seine Wahrnehmung rühren könnte. Irgendwann habe ich es verstanden; als Folge werde ich gewisse Dinge in Zukunft anders machen. Das war eine schmerzhafte, aber gute Erfahrung.

Welchen Stellenwert hat Feedback für Dich in Change Prozessen?

Feedback ist für mich die Lebensader jedes Change-Prozesses. Zunächst mal kann ich nur dadurch feststellen, wo im Unternehmen überhaupt Änderungsbedarf besteht und warum. Und nur wenn ich Feedback zulasse und aufnehme, bin ich in der Lage, den Prozess auch erfolgreich zu gestalten und mit der durch Wandel ausgelösten Unsicherheit auch umzugehen.

Interviewer

Nora Heer, CEO & Founder, Loopline Systems

Gast

Fabian Kienbaum, Chief Empowerment Officer,
Kienbaum Consultants International

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