Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer
„Feedback ist in Transformationsprozessen das Öl, mit dem die Unterneh...
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„Feedback ist essentiell, weil Change Prozesse nur dann funktionieren können, wenn man Mitarbeiter auf dem Weg mitnimmt."
Lea-Sophie Cramer
CEO, Amorelie
Wir sprechen mit Entscheidungsträgern und Vorbildern über Feedback. Die kurzen Interviews werden hier veröffentlicht. Mitarbeiter-Feedback ist mehr als nur ein HR-Thema!
Warum ist Feedback wichtig?
Ohne Feedback kann man nicht wachsen. Feedback trägt zur Selbstreflektion bei und fördert die emotionale Intelligenz – zwei Aspekte, die für die kommenden Jahrzehnte zunehmend wichtiger werden. Sich selbst kennenzulernen und zu reflektieren, um an sich arbeiten zu können: Das können Maschinen nicht.
Was war dein schlimmstes Feedback?
In meinen ersten Berufsjahren habe ich oft als Feedback bekommen, dass ich zu „pushy“ sei. Das hat mich sehr zum Nachdenken gebracht und anfangs verunsichert, bis ich irgendwann gelernt habe, dass dies eigentlich meine Stärke ist. Ich bin ambitioniert und ehrgeizig. Ich kämpfe für das, woran ich glaube und achte darauf, dass sich Dinge mit der richtigen Priorität oder Intensität entwickeln. Ich bin also gern „pushy“.
Welche Rolle spielt Feedback in Change Prozessen?
Feedback hat bei mir einen sehr hohen Stellenwert gerade in Change Prozessen. Man braucht gerade in solchen Situationen ein Feingefühl, um den Puls der Firma richtig lesen zu können und zu verstehen wo das Team wirklich steht. Feedback ist essentiell, weil Change Prozesse nur dann funktionieren können, wenn man Mitarbeiter auf dem Weg mitnimmt.
Interviewer
Nora Heer, CEO & Founder, Loopline Systems
Gast
Lea-Sophie Cramer,
CEO, Amorelie
