Gemeinsam erfolgreich Ziele erreichen!
Dank genau definierten und transparenten Zielen stets gleichermaßen über Fortschritte informiert sein. Über alle Ebenen der Organisation hinweg. Für strukturiertes Handeln und erfolgreiche Zielerreichung im Team.
Mehr als nur Zieltracking
Wo der Mehrwert eines Tools für effizientes OKR Management wirklich liegt? Bei der dynamischen und agilen Zusammenarbeit. Durch transparente Zuordnung hat jedes Mitglied die eigenen Verantwortlichkeiten klar im Blick.
Außerdem profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen in der Feedback-Welt: LoopNow fragt automatisch in ausgewählten Abständen nach Fortschritten, worauf bequem und ohne Umwege mobil geantwortet wird. Das und die kollaborative Kommentarfunktion hält alle Beteiligten in Echtzeit informiert.
Flexible & voll anpassbare Ziele
Eine gemeinsame Plattform für Ihr Zielmanagement verringert den Verwaltungsaufwand und visualisiert die Fortschritte im Team. So arbeiten Sie gemeinsam klar definierten Zielen entgegen und unterscheiden zwischen Einzel-, Team- und Unternehmenszielen.
Überzeugen Sie sich einfach selbst - selbst nach der Testphase profitieren Sie von einem unschlagbaren Preis von 3€ pro Nutzer pro Monat.
Priorisierung der Ziele & messbare Erfolge
Transparente Aufgabenverteilung ohne Überbelastung Einzelner
Verbesserung von interner Kommunikation & Zusammenarbeit
Aktive Mitarbeiterbeteiligung
OKR statt klassischer Zielsetzung
Objectives and Key Results (OKR) haben sich vor allem ihren Namen verdient, seit Unternehmensgrößen wie Google oder Amazon von ihnen erfolgreich (!) Gebrauch machen. Ein OKR-Ansatz zeichnet sich durch die agile, dynamische Anpassung von Zielen im Abstand von üblicherweise drei Monaten aus. Das ist auch gleichzeitig die größte Abgrenzung zu üblichen Zielsetzungen, die Anfang des Jahres erstellt und Ende des Jahres überprüft werden.
Die Vorteile? Unglaubliches Potenzial für Wachstum und starke Mitarbeiterbindung durch aktives Einbinden in die OKR-Strategie. Denn nur als Team lassen sich ambitionierte Ziele erreichen.
Objectives stehen für gemeinsam definierte Ziele, die in enger Verknüpfung mit der übergeordneten Vision des Unternehmens stehen. Sie sollten möglichst präzise und nachvollziehbar formuliert sein, damit alle Beteiligten ein klares Verständnis dafür haben worauf Sie hinarbeiten. Außerdem wichtig: be bold! Objectives sind ehrgeizig und fast ein bisschen weit aus dem Fenster gelehnt, ohne völlig unrealistisch zu sein.
Key Results definieren die einzelnen Schlüsselergebnisse, damit Sie und Ihre Teammitglieder die gesetzten Ziele erreichen. Dafür müssen sie unbedingt messbar und quantifizierbar sein. Je genauer, desto besser. Zusammengefasst bildet sich also folgende Orientierung: Durch Erreichen unserer "Key Results" machen wir Fortschritte in Richtung unserer "Obectives".
Schritt für Schritt OKRs implementieren
1. Ziele auf Unternehmensebene definieren und Abteilungsspezifisch zuteilen
Nachdem sich Geschäftsführer:innen und Mitarbeitende auf C-Level auf übergeordnete Ziele geeinigt haben, kommen die jeweiligen Abteilungen ins Spiel. Ein Ziel könnte sein eine starke Employer Brand mit hohem Wiedererkennungswert aufzubauen. Dafür sollten sich die Recruiting und die Marketingabteilung für gemeinsame Initiativen zusammensetzen.
2. Bis zu 5 Ziele auf Abteilungsebene festlegen
Nun geht es für Sie als Abteilungsleiter:in darum ihr Team an Bord zu holen. Als Faustregel sollten hier bis zu 5 Ziele definiert werden. Wichtig ist: Die Ziele müssen herausfordernd genug sein ohne zu überfordern.
3. Schlüsselergebnisse pro Ziel festlegen
Erarbeiten Sie gemeinsam im Team die jeweiligen Key Results, die es braucht, um ein Ziel zu erreichen. Sie profitieren davon Ihre Mitarbeiter:innen aktiv in die Gestaltung einzubeziehen. Das fördert sowohl Engagement als auch vielschichtige Perspektiven und Verantwortungsbewusstsein.
PS: An dieser Stelle lassen sich besonders gut Einzelziele festlegen, z.B. um das Wachstum einzelner Teammitglieder zu fördern.
4. Fortschritte verfolgen & Erfolge zelebrieren
Stellen Sie sicher regelmäßig, z.B. im Abstand von 2 Wochen, im Team zusammenzukommen, um Fortschritte zu besprechen und bei potenziellen Komplikationen zu unterstützen. Mindestens genauso wichtig: Leistungen anerkennen und Erfolge zelebrieren!
OKR Best Practice
Bleiben Sie offen für mögliche Anpassungen
It's all about the process. Sie stellen während eines Quartals fest, dass gesetzte Schlüsselergebnisse nicht die gewünschten Auswirkungen haben, oder aber durch externe Einflüsse nicht mehr zutreffend sind? Warten Sie nicht bis zum Ende eines Zyklus - nehmen Sie Änderungen vor! Dafür eignen sich beispielsweise weekly OKR meetings.
Schaffen Sie Raum für gemeinsame Learnings und Diskussionen
Spätestens zum Ende des Quartals sollten Sie gemeinsam eine Review der vergangenen 3 Monate machen. Hier bewerten Sie im Team die Zielerreichung und teilen individuelle Erfahrungen. Darauf aufbauend können Sie schon grob die Gestaltung des nächsten Zyklus besprechen.
Gemeinsam in den kommenden OKR Zyklus
Die sogenannte Retrospektive spielt vor allem eine wichtige Rolle, um Verbesserungen in den nächsten Zyklus mitzunehmen. Hier lohnt es sich transparent und über alle Hierarchien hinweg Feedback zu ermöglichen.
